Cuando quieres crecer profesionalmente complacer a todos ya no es la respuesta

¿Te has preguntado porqué te esfuerzas tanto en complacer a quienes percibes con poder sobre tu crecimiento? ¿Ya sea tu equipo o tus superiores? Muchas veces aparece querer vínculos armoniosos y, cuando empezamos a hurgar, emerge el miedo: el riesgo de que alguien no acuerde contigo y que no puedas hacer algo con eso. Una falsa percepción del verdadero poder que tienes tú en la dinámica de las relaciones en la organización.

1) Comportamientos que tienes cuando priorizas agradar ante todo

• Confundes alineación con impacto.

  • Crees que si todos están alineados y cómodos, entonces estás avanzando. Pero entender intereses no es lo mismo que cumplir objetivos. Puedes estar perfectamente alineado… y no estar logrando nada relevante.

• Crees que si le gustas a la gente proteges tus intereses

  Buscas aprobación como mecanismo de protección. Pero gustar y ser respetado no son lo mismo. Cuando tu prioridad es caer bien, tu posicionamiento estratégico se vuelve difuso.

• Eres flexible sin criterio frente a alguien avasallante.
  Te adaptas para evitar tensión. Cedes siempre tiempos, prioridades y formas de trabajo. El resultado no es una relación más equilibrada, sino una dinámica cada vez más asimétrica.

• Sostienes la indecisión de otros.
  Trabajas con alguien que da vueltas y no define. Reformulas, esperas, explicas de nuevo. El proyecto no avanza, pero tú sigues sosteniendo el vínculo “armonioso”. En la práctica, te vuelves cómplice de esa falta de decisión.

• Te obstruyes cuando la otra persona también prioriza agradar ante todo.
  Nadie quiere incomodar. Nadie invita a conversaciones difíciles. El proyecto sin dirección clara.

• Sólo te enfocas en el stakeholder indiferente a tus pedidos
  Accedes a todos sus tiempos, mientras otros más relevantes ya están alineados. Independientemente de su importancia estratégica.

• Buscas consenso donde no es necesario.
  Abres decisiones que están directamente dentro de tu rol y control. Muchas veces no es estrategia: es miedo a asumir la responsabilidad de decidir.

• En nombre de la interdependencia no ocupas tu espacio
  Sí, hay interdependencia. Y es más compleja cuanto más creces. Pero usarla como argumento para no marcar límites o no ejercer tu criterio es otra forma de relegar tu poder.

2) Formas mejores de encarar la comunicación y el liderazgo

Crecer profesionalmente no implica dejar de ser amable. Implica dejar de usar la amabilidad como mecanismo de autoprotección. Algunas prácticas concretas cambian completamente la dinámica.

• Claridad en tus propios objetivos. Antes de cada conversación importante, pregúntate:

  • ¿Qué quiero lograr realmente?

  • ¿Qué impacto organizacional tiene esto?

  • ¿Qué estoy dispuesto a proteger (tiempo, foco, prioridad)?
    

• Reconocer y ejercer tu poder con responsabilidad (más en Power: A User’s Guide – Julie Diamond)

  • No se trata de competir por poder, sino de reconocer el que ya tienes: poder de expertise, de información, de criterio, de ejecución.

  • Evitar usarlo no te hace más colaborativo. Te vuelve menos claro.
    Ocupar tu espacio no es solo por ti. Es por la organización.

• Establecer acuerdos explícitos

  • La claridad reduce la necesidad de agradar.

    • Define roles: ¿quién decide?

    • Aclara expectativas medibles de trabajo.

    • Establece tiempos de entrega razonables.

    • Después de reuniones, deja acuerdos por escrito y da visibilidad a quienes corresponda. Lo bien escrito estructura y da un flujo comprendido por todas las partes.

• Proteger tiempos y espacios propios

  • No todo pedido urgente lo es.

  • No todo espacio necesita tu presencia.
    

• Elegir conscientemente cuándo usar consenso

  • Antes de abrir una decisión al grupo, pregúntate: ¿Esto realmente requiere consenso?¿O sólo requiere claridad y dirección?

  • Seleccionar la autodeterminación como forma principal de actuar en lo que no necesita consenso. Eso no significa volverte autócrata. Significa comprender tu rol.

  • En cada espacio necesitas definir en qué concepto participas:

    • ¿Eres decisor final?

    • ¿Tienes derecho de veto?

    • ¿Eres consejero y aceptarás la decisión?

    • ¿Darás lineamientos generales y delegarás el resto?
      

• Tolerar la tensión

  • Que alguien no esté de acuerdo contigo no significa que la relación esté rota. No significa que hayas perdido poder. Significa que estás ocupando espacio.

  • Gestionar la tensión es parte del crecimiento profesional.

👉 ¿Quieres explorar juntos cuál es tu poder en tu situación y cómo ejercerlo estratégicamente sin perder tu autenticidad? Hablemos.

Más sobre poder y prioridades:

• The 7 Habits of Highly Effective People – Stephen R. Covey

• Power: A User’s Guide – Julie Diamond