Entrevisté a Nanette Cerretini. SpLatam Controller. Google
"Desglosar el proyecto en etapas más pequeñas y manejables (...) genera un aumento de la eficiencia y satisfacción del grupo de trabajo al dar un sentido que se está avanzando en el proyecto creando un ambiente de trabajo positivo."
¿Cuál fue tu mayor aprendizaje como líder hasta ahora?
El mayor aprendizaje es lo importante que es trabajar en equipo, coordinar el trabajo, aspiraciones personales en un entorno desafiante como el Latinoamerica actuando siempre con integridad y autenticidad. Es importante entender que para liderar dejás de ser vos para ser el grupo donde los logros son del equipo, los errores del líder.
¿Cuáles son los primeros 3 pasos que das al encarar proyectos de alta complejidad?
Los primeros tres pasos son
Comprender el panorama completo para poder planificar adecuadamente:
En proyectos complejos, es fácil perderse en los detalles. Primero, me dedico a comprender los objetivos del proyecto, las partes interesadas, los posibles riesgos y las limitaciones. Analizo la información disponible, me reúno con los stakeholders clave y luego defino las métricas de éxito.
Desglosar el proyecto en etapas más pequeñas y manejables, con objetivos y plazos definidos para cada una. Esto facilita la organización, el seguimiento del progreso y la asignación de recursos. Genera un aumento de la eficiencia y satisfacción del grupo de trabajo al dar un sentido que se está avanzando en el proyecto creando un ambiente de trabajo positivo.
Comunicación efectiva y formación de equipos: Establezco canales de comunicación claros y me aseguro de que todos los involucrados estén informados y alineados con los objetivos. Fomento la colaboración y el trabajo en equipo, delegando responsabilidades y empoderando a los miembros del equipo.
¿Qué características evalúas al contratar a un colaborador para tu equipo de finanzas?
Que tenga proactividad, curiosidad, iniciativa propia, sea abierto a escuchar y aprender y que sea responsable por sus acciones y decisiones y lo más importante que sea capaz de trabajar en grupo.
Nanette es SP Latam Controller para Google. Es una líder con más de 25 años de experiencia en Latinoamérica, especializada en contabilidad fiscal, implementación de sistemas (Oracle, SAP), eficiencia de procesos y cumplimiento. Ha liderado la transformación digital y la gestión financiera en empresas como Google y Sony. Puedes seguirla en LinkedIn.
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