¿Y si jugamos a empezar de cero?

Hay quienes comienzan el año con un nuevo puesto y otros que continúan con los mismos proyectos y equipos. Nuestras relaciones con los integrantes o partes interesadas (stakeholders) pueden parecer atascadas, como si recreáramos una misma partida una y otra vez. ¿Qué pasa si jugamos a empezar de cero?

Muchas veces nos invade la fantasía de “¿qué tal si ellos no fueran como son o hicieran como hacen?".

Si asumimos que, por lo menos en un principio, continuarán siendo como son y haciendo como hacen, ¿qué pasa si jugamos a que tú haces distinto?

¿Cuál puede ser una forma de hacer nueva que sí sea provechosa para ti más allá de para la otras partes o la organización? Provechosa no quiere decir placentera, sino que trae beneficios claros.

Esto suena muy abstracto, así que vayamos a algunas opciones.

Concretamente:

Si partes del vínculo con alguno de los involucrados:

• ¿Qué preguntas relevantes estás reteniendo?

• ¿Qué límites empezar a poner?

• ¿Qué oportunidades esta vez sí explorar en conjunto?

• ¿Cómo mostrarte y ante quién?

• ¿Qué valor significativo aportar que te implique poco esfuerzo y estabas dejando fuera?

• BATNA ¿qué opción alternativa construir para que tus negociaciones partan de un piso más alto?

• Nuevas interacciones, ¿a qué potencial aliado/a no estabas contemplando? ¿Con quién interactuar menos?

• ¿Con quién interactuar más?

Si partes de observar el conjunto, mirando la partida de lejos como espectador/a.

• ¿Qué mínimo cambio realizar que altere las dinámicas? (existencia/duración de las reuniones, desde dónde participas, orden de participación, horarios/tiempo/frecuencias en que te comunicas, etc)

• ¿Qué reglas de juego implícitas o explícitas a modificar?

• ¿Qué incentivar y desincentivar?

Hay un artículo que recomiendo de Donella Meadows en el que comparte 12 puntos donde intervenir un sistema en caso de que quieras profundizar en esta mirada más holística.