Con frecuencia, al trazar la ruta de nuestra carrera, nos apoyamos en lo familiar: ámbitos familiares, formas de pensar arraigadas, valores consolidados, contactos y experiencias previas.
Buscamos claridad a través de la introspección.
No obstante, en su obra "Working Identity: Estrategias poco convencionales para reinventar tu carrera", Herminia Ibarra nos insta a adoptar un enfoque distinto, animándonos a explorar y aprender mediante la acción para descubrir otros valores, habilidades y aficiones. En mi caso, esta última vía de crecimiento ha sido esencial.
Después de una carrera de grado centrada en la investigación, me aventuré en el ámbito comercial. Inicialmente, en un rol de análisis de cuentas. Al exponerme al rol de mis colegas, ejecutivos de cuenta, noté que la gestión del relacionamiento comercial era algo que deseaba explorar. Esto nunca lo habría descubierto por mí misma.
Asimismo, sólo cuando lideré de manera informal a un grupo en un proyecto, se me ocurrió dirigir un equipo de manera oficial.
Fue al lanzar equipos autogestionados en la región que descubrí la figura del gerente coach y, con ello, el mundo del coaching en general.
Según Ibarra, en nuestra trayectoria profesional nos enfrentamos a nuevos roles o situaciones que desafían nuestra identidad, generando tensión al aferrarnos a cómo estamos siendo, como si fuera algo único e inmutable. Herminia introduce la idea de tener múltiples identidades laborales, sugiriendo que solo podemos descubrirlas mediante la experiencia. Esto implica realizar pequeñas pruebas de bajo riesgo para conectar con esas distintas facetas.
Aquí algunas sugerencias destacadas por Ibarra para explorar diversas identidades:
Exponernos a una diversidad de personas y grupos, abriéndonos a distintas perspectivas con menor resistencia a probar nuevas versiones.
Realizar pequeñas pruebas de bajo riesgo para retroceder, descubrir otros caminos o realizar ajustes a tiempo.
Aceptar los períodos de incertidumbre al transicionar de un ámbito de pertenencia a otro por explorar. Buscar en la nueva comunidad mentores y grupos de apoyo puede ser beneficioso durante este proceso.
¿Cuántas veces adoptamos enfoques formales para abordar cuestiones que consideramos pesadas? Tal vez podríamos ser más efectivos avanzando con ligereza y juego.
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